弊社の主だったサービスをご紹介いたします。各サービスの詳しい内容につきましては、サービス内容の閲覧（PDFデータ）をご覧ください。
- 経営顧問サービス
- 毎月定期的にご訪問して、幅広い経営の高度化支援を継続的に行います。
- 経営顧問サービスの詳細（PDF）
- クイック経営診断サービス
- スポット的に自社の経営状況に対して財務分析やヒアリング等を行い、会社の全体的な現状分析と解決の方向性の提案を行います。
- クイック経営診断サービスの詳細（PDF）
- 事業承継のための予備診断
- オーナー企業における経営権および所有権（株式）を後継者に承継するための課題について、簡単なヒアリングを行い、検討すべき事項をご報告します。
- 事業承継のための予備診断の詳細（PDF）
- ひとつ上の原価計算制度 構想立案支援サービス
- 会社で発生しているコストの合理化に生かしていけるように、製品別・顧客別・店舗別など実際原価を細分化して測定・評価するための計算方式を立案します。
- ひとつ上の原価計算制度 構想立案支援サービスの詳細（PDF）
- 人事制度の改善のためのクイック診断サービス
- 人事評価や給与体系など自社に求められる人事体系は何か、経営者の意思に基づいた人事体系のための現状分析と改善企画を作成します。
- 人事制度の改善のためのクイック診断サービスの詳細（PDF）
- ひとつ上の月次管理レポート 構想立案支援サービス
- 意志決定に役立つための月次決算報告のあり方をワンステップ高度化できるよう、報告の様式と管理手法を立案します。
- ひとつ上の月次管理レポート 構想立案支援サービスの詳細（PDF）
- 月次決算の早期化 支援サービス
- 経営者がタイムリーに意思決定できるように、月次決算の報告日数を早めるための解決策および実行のための施策を支援します。
- 月次決算の早期化 支援サービスの詳細（PDF）
- 管理職向け計数能力養成カリキュラム（社内研修）
- 中間管理職がプレイヤー業からコーチ・監督業にスムーズに移行できるように、おもに計数管理能力の面から、育成メニューを実行します。
- 管理職向け計数能力養成カリキュラム（社内研修）の詳細（PDF）
- 新入社員向け組織的行動養成カリキュラム（社内研修）
- 会社が新入社員に対して最も強く求めることは、マナーでも業界用語でもなく、個人的視野から脱却して、組織的視野や発想にシフトすることです。そのための育成メニューを実行します。
- 新入社員向け組織的行動養成カリキュラム（社内研修）の詳細（PDF）
- 飲食業専門経理事務アドバイスサービス
- 小規模飲食業を対象に、自分で売上や営業の管理ができ、毎月の利益を把握して、毎月の営業に活かしていくための支援を継続的に行います。
- 飲食業専門経理事務アドバイスサービスの詳細（PDF）
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